Der Blick auf das Wesentliche.Organisationsentwicklung und Interim Management für die Golfregion, damit aus Strategien funktionierende Organisationen werden.
Die Golfregion baut ihr Gesundheitswesen in beispiellosem Tempo um. Ich übernehme Führung auf Zeit und entwickle Organisationen weiter, im regulierten Umfeld von Pharma, Biotech und Gesundheitswesen.
Von der Strategie in den Alltag.
Mit ihren nationalen Visionen, von der Saudi Vision 2030 und We the UAE 2031 bis zur Qatar National Vision 2030 und Oman Vision 2040, erfindet sich das Gesundheitswesen der Golfregion neu. In Saudi-Arabien überträgt das Health Sector Transformation Program den Betrieb der öffentlichen Gesundheitscluster schrittweise an die staatliche Health Holding Company. In den Emiraten hat die Emirates Drug Establishment als Bundesbehörde für Arzneimittel und Medizinprodukte zentrale regulatorische Leistungen übernommen. Beide Veränderungen verlangen nach neuen Strukturen, neuen Rollen und neuen Entscheidungswegen, und genau dort beginnt meine Arbeit.
Die Strategien in der Region sind klar und ehrgeizig. Die eigentliche Arbeit liegt darin, sie in den Alltag einer Organisation zu bringen und dort zu verankern. Genau hier setze ich an. Ich übernehme Verantwortung als Interim Managerin oder führe die Organisationsentwicklung und Transformation eines Bereiches.
Mein Angebot gilt der ganzen Golfregion, von Saudi-Arabien und den Emiraten über Katar und Kuwait bis Bahrain und Oman. Die Region kenne ich aus eigener Führungspraxis. Ich habe in der MEA-Region lokale Teams geführt, eng mit Distributoren zusammengearbeitet und Strukturen gemeinsam mit den Menschen aufgebaut, die den Markt am besten kennen. Mein Ziel ist, lokale Organisationen zu stärken und Fähigkeiten im Land zu verankern, damit sie aus eigener Kraft weiterwachsen.
Dabei arbeite ich im regulierten Umfeld von Pharma, Biotech und Gesundheitswesen. In jedem Mandat und jedem Transformationsprojekt, das ich für Ihre Organisation übernehme, sind Governance, Qualität und die Anforderungen von Behörden wie der SFDA und der EDE von Anfang an integriert.
Führung auf Zeit in einer Schlüsselfunktion
Wird eine Schlüsselposition auf Führungsebene frei, übernehme ich die Verantwortung, stabilisiere das Team und halte die laufenden Entscheidungen in Bewegung, bis die dauerhafte Nachfolge gefunden ist, idealerweise aus den eigenen Reihen.
Organisationsentwicklung und Transformation
Wenn Wachstum, neue Regulierung oder die Ziele der nationalen Visionen gewachsene Strukturen an ihre Grenzen bringen, richte ich Organisation, Rollen und Betriebsmodell neu aus und führe den kulturellen Wandel, der dazugehört.
Lokale Teams aufbauen und stärken
Die Lokalisierungsprogramme der Golfstaaten, von der Saudisierung bis zur Omanisierung, sind für mich keine Quote. Sie sind eine Investition in die Zukunft der Region. Ich baue Teams mit lokalen Fachkräften auf, entwickle sie weiter und bereite sie darauf vor, Verantwortung selbst zu übernehmen. Dazu gehört heute auch KI. Ich bereite lokale Fachkräfte darauf vor, mit KI-gestützten Abläufen zu arbeiten und sie verantwortlich zu beaufsichtigen.
KI-Implementierung und KI-Governance
Die Region setzt stark auf digitale Gesundheit und künstliche Intelligenz. Katar, Saudi-Arabien und die Emirate regeln den Einsatz von KI im Gesundheitswesen bereits, jedes Land auf eigene Weise. Ich führe die Einführung von KI als Transformation, nicht als reines IT-Projekt, richte Rollen, Abläufe und Verantwortung neu aus und baue die Governance so auf, dass sie diesen Regeln entspricht und einer Inspektion standhält. Ich arbeite für private Unternehmen ebenso wie für Behörden und staatliche Gesundheitsträger.
Öffentlich-private Partnerschaften
Mit den nationalen Visionen öffnen sich staatliche Gesundheitsstrukturen für private Betreiber. Wenn Ihr Unternehmen in eine solche Partnerschaft eintritt, baue ich die Organisation dafür auf und implementiere die Strukturen.
Eine zukunftsgerichtete Organisation
Strukturen, Rollen und Entscheidungswege, die zur Realität Ihres Marktes passen und auch unter Wachstumsdruck stabil bleiben.
Starke lokale Teams
Ein Team aus lokalen Fachkräften, das Verantwortung übernimmt und die neue Arbeitsweise aus eigener Kraft und Motivation weiterführt.
Strategie, die im Alltag ankommt
Die Ziele der Transformation sind in Abläufen und im täglichen Verhalten verankert, nicht nur in Präsentationen.
Governance auf festem Grund
Qualität, Compliance und die Anforderungen der Behörden sind von Anfang an Teil der Struktur, nicht erst vor der nächsten Inspektion.
Beides ist möglich, und der Unterschied liegt in der Verantwortung. Als Interim Managerin übernehme ich eine Funktion und stehe für das Ergebnis ein. In der Organisationsentwicklung führe ich die Transformation eines Bereiches und bleibe bei den Teams, bis die neue Arbeitsweise selbstverständlich ist. In beiden Fällen setze ich um, statt nur zu empfehlen.
Die nationalen Visionen der Golfstaaten, etwa die Saudi Vision 2030, We the UAE 2031 oder Oman Vision 2040, setzen stark auf lokale Fachkräfte, verankert in Programmen wie der Saudisierung, der Emiratisierung und der Omanisierung. Für mich heißt das, Strukturen gemeinsam mit den Menschen im Land aufzubauen, statt fertige Modelle von außen überzustülpen. Ich entwickle lokale Talente, bis sie selbst Verantwortung übernehmen. Eine Transformation hält nur, wenn die eigenen Leute sie vorantreiben.
Ja. Die Golfstaaten, allen voran Saudi-Arabien und die Emirate, öffnen staatliche Gesundheitsstrukturen gezielt für private Investoren und Betreiber. Ich baue die Organisation für eine solche Partnerschaft auf, kläre Rollen und Entscheidungswege und sorge für eine Governance, die den rechtlichen Anforderungen entspricht.
Ich verbinde persönliche Präsenz in den entscheidenden Phasen mit einer engen, verlässlichen Zusammenarbeit über die Distanz. Wie das im einzelnen Mandat aussieht, legen wir gemeinsam fest, je nachdem, was die Situation und das Team brauchen.
In den Emiraten gibt es eigene Vorgaben für KI im Gesundheitswesen, die Policy on Use of Artificial Intelligence in the Healthcare Sector des Department of Health Abu Dhabi und die Policy for Use of Artificial Intelligence in the Healthcare der Dubai Health Authority. Beide gelten ausdrücklich auch für Pharmahersteller. Die Vorgabe aus Abu Dhabi verlangt eine klare Governance für den Einsatz von KI, die aus Dubai die Aufsicht durch Fachleute. Nach diesen Vorgaben richte ich die KI-Systeme in Ihrem Unternehmen aus und setze das Change Management um, das dazugehört. In Saudi-Arabien gilt für KI-gestützte Medizinprodukte die Leitlinie MDS-G010 der SFDA (Stand Oktober 2026). In den übrigen Golfstaaten richte ich mich nach den dort geltenden Vorgaben der Behörden.
Jedes Mandat beginnt mit einem vertraulichen Gespräch.