Der Blick auf das Wesentliche.
Organisationsentwicklung und Interim Management für Pharma, Biotech und Gesundheitswesen, in Europa und der Golfregion.
Ich stelle Organisationen im regulierten Umfeld neu auf und übernehme als Interim Managerin Verantwortung auf Führungsebene, wenn die Struktur nicht mehr passt, wenn eine Führungsrolle vakant ist oder wenn eine Inspektion bevorsteht.
„Ich sehe, was die Organisation nicht mehr sieht.
Ich höre, was Menschen nicht sagen.
Und ich bleibe, bis die Arbeit getan ist.“
Simone Lorenz-Asmus
Über mich
Ich bin Simone Lorenz-Asmus und arbeite als Interim Executive für Organisationsentwicklung und Transformation in Pharma, Biotech und Gesundheitswesen. Mein Unternehmen hat seinen Sitz in Frankfurt am Main, mein Schwerpunkt liegt auf Europa und der Golfregion. Seit 2024 führe ich Lorenz Asmus Interim Management (LAIM). Ich helfe Vorständen und Geschäftsführungen, aus Vision und Strategie eine Organisation mit klaren Strukturen, Entscheidungswegen und Prozessen zu bauen, die im Alltag funktioniert. Immer öfter gehört dazu, KI so in regulierte Organisationen einzuführen, dass die Verantwortung klar geregelt und die Organisation inspektionsfähig ist.
Angefangen habe ich in der Pflege. Dort habe ich früh gesehen, wie tief Strukturen in den Alltag von Menschen reichen. Diesen Blick habe ich in die Pharmawelt mitgenommen, wo Strukturen am Ende vor Behörden bestehen müssen. In mehr als zwanzig Jahren habe ich globale und lokale Organisationseinheiten weiterentwickelt, umgebaut und durch Inspektionen und Audits von Behörden wie EMA, FDA, BfArM und SFDA geführt. Ich habe Teams in Europa, der Golfregion, Afrika und den USA aufgebaut und Mitarbeitende zu Führungskräften entwickelt.
Was ich aufbaue, wird weiterentwickelt, auch wenn ich nicht mehr da bin. Für Distributoren in zwanzig Ländern der MEA-Region habe ich ein Qualifizierungsprogramm entwickelt. Nach der Pilotphase wurde es zur Vorlage für Lateinamerika, die GUS-Region und den Asien-Pazifik-Raum, später wurde es auch in den USA und in Europa eingesetzt. Die digitalen Plattformen zu Governance und Compliance, die ich dafür entworfen und eingeführt habe, laufen bis heute weltweit und sind inzwischen um KI erweitert. Dazu kommen fünf Post-Merger-Integrationen, die ich begleitet habe.
Meine Arbeit beginnt mit Zuhören und genauem Hinschauen. So sehe ich Probleme, bevor sie teuer werden. Ich bleibe von der ersten Analyse bis zur fertigen Umsetzung dabei. Für Vorstände bin ich Sparringspartnerin, für Führungskräfte und Teams Mentorin, die in jedem Menschen Potenzial sieht.
She designed and executed transformational strategies that shifted manual processes towards automation and digital collaboration, laying the foundation for global rollouts in APAC, North America, and Canada.
Her ability to balance high-level strategy with hands-on execution made a lasting impact on both local teams and regional outcomes.
What I admire most is that she builds teams and systems designed to outlast her own involvement.
Leistungsbereiche
Jedes Mandat beginnt mit einem vertraulichen Gespräch.
simone@lorenz-asmus.de